BOOK
EN
招标大厅 
资源中心
泉源：xcsports集团
宣布时间：2024-11-06
图丨《中华念书报》推荐：技驭未来的科技转型力
当我们热烈讨论新医药、新能源、新质料等新兴工业未来可期，，赞叹黑灯工厂、智能工厂如科幻照进现实时，，往往鲜少思索这样的问题：这些充满科技实力的未来工厂从何而来?是什么让想象力、科技力从实验室走进工厂?
财经作家陈润的新书《技驭未来：xcsports科技立异的基因密码》为这些问题提供了谜底：在我国制造业转型升级的宏观配景中，，有许多推动各领域、各工业生长的工程科技企业，，他们就像工业母机一样，，以设计、工艺、工程等能力成为专门制造工厂的“工厂”。。。本书以xcsports为案例，，讲述了一家科技企业怎样从空手起身的工程队，，一步步蜕变为以科技立身的国家级专精特新“小巨人”。。。这家总部位于石家庄的工程设计集团建设于1998年，，在生长历程中开创了以手艺为引领的设计、采购、施工总承包新模式——T-EPC，，为涵盖细腻化工、电子化学品、合成生物、生物医药、化学制药、食物康健、冶金矿山等凌驾500家全球客户提供多样化的综合解决方案，，成为海内领先的高科技工业工程手艺服务商、先进智能装备制造商。。。
作者在书中提出“科技转型力”看法，，这是一种将科技立异能力和谋划治理能力融为一体的综合竞争力，，相互影响、相互增进。。。xcsports从幸存者、挑战者到引领者的跃升，，离不开以“科技转型力”拉通战略、组织、机制、服务、人才、文化等“基础设施建设”的恒久坚持与持续立异。。。在讲述xcsports科技立异与转型厘革的故事中，，作者对科技研发与工程立异等硬实力的形貌自不必说，，其组织建设、人才作育、文化重塑的软实力更令人印象深刻。。。
在组织建设上，，xcsports对内强调“因人设事，，祖先后事”，，使组织稳固进化，，以顺应变换不居的外部竞争。。。在其科技研发系统中，，从立异决议到落地都以科技领武士才向导为条件，，以科技职员为主体，，以“科技委员会”为中心，，以内部科技大会的验收和判断为立项与表扬依据，，以精英沙龙、“西湖论剑”事情坊为代表的新型手艺交流活动为增补，，将科技立异活动推进得风生水起。。。xcsports的快速生长离不开与学术界和行业界的开放相助、协作共生，，从举行xcsports科技论坛到开放拥有先进科研装备的实验室，，在实现人才引进、人才交流的同时，，也为科研效果转化、推动行业前进施展主要作用。。。
在人才作育上，，xcsports以个人价值释放企业价值，，确保企业职员活化、流动但不流失。。。他们以科技领武士物命名聚会室、以精神模范人物制订“金标准”，，释放、引发人才活力;他们的审核不唯KPI论，，以能够一直突破个人在专业能力、团队协作等方面的体现和孝顺，，作为选人、作育和提升的机制;他们无条件支持主干员工攻读名校MBA、博士等课程，，使用众多内部“NGO”组织，，使员工跳出绩效、利益和职级框限，，在知识和看法的交流碰撞中实现企业跨部分的凝聚力和协同力。。。
在文化重塑上，，xcsports起劲实现物质与精神的统一。。。治理团队从科技人才的迥然个性中凝练出“十字箴言”——一律、尊重、信任、相助、分享，，并通过价值观选人、精英治企、立异驱动、效果导向的“四项基来源则”，，被全体员工践行的企业文化与价值观，，往往认可度很是高，，能够引发员工的创立力和战斗力。。。xcsports还推行‘拔苗助长’文化、轮岗制度等，，充分激励、挖掘员工的潜在能力，，确保团队时刻充满“精气神”。。。
正如治理学没有最终谜底那样，，科技立异也充满永恒的追问，，企业生长、进化历程本就是无境之境的探索之旅。。。正如作者所言，，只有紧跟时代潮流、回覆客户之问、解决需求矛盾，，才华永葆生气、生生不息。。。企业家要始终掌握时代浪潮，，起劲解决社会需求和客户痛点，，将自身价值与社会前进、时代生长细密相连，，行而不辍，，未来可期。。。
图丨《技驭未来xcsports科技立异的基因密码》
返回列表