疫情下，，，无法行走丈量大地的时间，，，从书籍里耙梳知识和灼见，，，是对话天下的最好方式。。。金秋十月，，，xcsports集团2020年度整体学习周准期而至，，，在这样一个特殊的时期里，，，集团M12级以上的50位中高层治理者相聚云端，，，通过自学品读《薛兆丰经济学课本》这本公共经济科普读物的方式，，，配合开启了这场充电蜕变之旅。。。

经济学是一种资助人成为明确人的智慧，，，它是视察天下的视角和态度，，，而不是一堆函数、公式和图表。。。《薛兆丰经济学课本》一书由中国著名经济学者薛兆丰所著，，，本书解说了生涯中不可能绕过的经济学焦点看法，，，好比稀缺、本钱、价钱、生意、信息差池称、收入等与个人生涯亲近相关的知识，，，通过大宗真实案例的经济学剖析，，，更现实、更有趣、更深入和彻底地将经济学头脑运用于种种现实场景，，，帮各人绕过经济学花招，，，明确征象背后的经济逻辑，，，从而启发公共将同样的头脑运用到日常生涯和事情中去。。。

为期8天的学习，，，让各人对书中内容有了深刻的明确，，，更引发了各人对企业治理、项目治理等方面问题的深度思索，，，金句频出，，，以下是摘录的整体学习成员读后感片断(排序不分先后)：

个体属性强调自由，，，社会属性强调管控(故障狭义个体自由)，，，人类社会在自由与管控此消彼长的交替中前行。。。

——陈 平

客户需要的是能够为其创立价值的服务，，，只有高水平的设计辅以优异的服务态度，，，才华提供优异的设计服务，，，实现资源的盈利。。。

——陈 瑜

黄石在上个世纪就说过，，，二十一世纪最主要的是人才，，，人才由于稀缺会变的腾贵，，，以是xcsports百人妄想是很是有须要的，，，吸纳人才、尊重人才，，，让这个稀缺不再腾贵就是我们现在应该做的事情。。。

——丁之洁

无论是以经济学头脑或者其他什么头脑，，，主要的在于面临事物时，，，不要简朴地被情绪或者舆论、媒体所左右，，，要凭证事务的实质理性地剖析、判断，，，这样才华得出一个相对客观的判断并指导行动。。。

——董文良

以个人的视角看天下，，，扑面而来的是稀缺、选择、本钱和需求，，，若是转换视角，，，聚焦人与人之间的关系，，，那么竞争和相助就是最好的概括了。。。

——杜合营

日常最容易犯的过失就是在决议的时间，，，关于已经投入的人力物力感应惋惜，，，影响决议偏向。。。一定要记着“淹没本钱不是本钱。。。那些已经爆发但不可收回的支出，，，不是本钱。。。本钱是向前(未来)看，，，而不是向后(已往)看的”。。。

——耿 利

中国是一个人情化的国家，，，五千年文化历史根深蒂固，，，从治理至营业随处保存人情化的“情节”，，，我们就是要突破这种“禁锢”，，，以自我硬实力语言，，，以营业水平语言，，，换一个角度去看问题，，，换一种行为方式处理问题，，，看似好多问题千难万阻，，，但只要掌握好要领也是理清晰思绪也是容易抵达的。。。

——郭 磊

对内来讲，，，手艺、设计、采购、施工等各个部分均须提供稳固的输出，，，才华包管整个系统正常、顺遂运行。。。

——韩星杰

由于有用以是公正，，，且不是单个人的效率考量，，，而是整体社会久远生长的效率考量。。。我体会公司文化和治理理念所包括上述精髓，，，且各同事皆在起劲自动为公司甚至于为社会做出康健生长之高效起劲，，，我亦没有任何理由不去勉力这样做。。。

——韩永才

我们全专业链的打造和笼罩，，，正是我们很是鲜明的特色，，，我们能够提供EPC服务的能力，，，也获得了市场的认可，，，我们需要更进一步的把这种认可转化、落地到项目的直观体现，，，将我们“商品”的品质准确的体现出来，，，成为具有市场支配职位的卖家。。。

——侯 佳

中心派的实力是不是很恐怖?真理有时间是掌握在少数人手里的，，，这是不争的事实。。。爱因斯坦的相对论从天下上只有三个人懂到现在各人公认也已经给出佐证。。。

——李向科

我们可能以为商业酷寒不讲人情，，，着实是自然规则很酷寒，，，从顺应生涯提高存活率的标尺去权衡，，，那市场化的竞争机制是最大的慈善和最暖的爱心。。。

——梁红雨

一个企业中的成员必需具有高度的互补性，，，我们在引进人才、评价人才、激励人才的行为历程中，，，人才的互补性应成为我们最主要维度之一，，，对高度互补的人才应越发容纳，，，使企业运行越发有机和高效。。。

——刘 松

经济政策的制订应思量对全社会的推行动用，，，适用于个体的纷歧定适用于全体。。。企业的决议历程也一样，，，治理者的认知应该在一个层面上，，，总想把个案的处理方式酿成政策推而广之，，，这就是逻辑学上的合成谬误。。。

——刘金涛

只有尊重劳动所得，，，才华；；；；に接泄ひ，，，才会包管人们公正创立财产的情形，，，尊重别人的财产，，，不可见猎心起，，，不可随手牵羊，，，这是一种普世的公正观。。。

——刘新峰

我们要做一个有借机挣钱能力的人，，，要有对市场敏锐的洞察力、判断力等。。。借机挣钱，，，对，，，但不完全对，，，任何事都要考究一个“度”，，，再有就是“情形”，，，差别的情形、阶段、当下的需求等会有差别的价值。。。

——刘言言

任何制度的制订和下发，，，若是能获得优异的执行，，，就需要xcsports中高管去培训、监视和检查纠错，，，只有这样xcsports各项事情才华较量好的落实和执行。。。

——马志民

通过“优质产品”有用建设起生意双方的信任;从买方的角度看，，，性价比相当的才是优质的。。。关于企业也是一样的，，，我们集团致力打造海内医药项目EPC建设的领跑者，，，必需为客户提供优质产品和服务，，，这是在强烈市场竞争中建设我们与业主的信任的基础，，，也只有这样我们才华生长的更快更好。。。

——马忠青

激励商业天下的不但仅只有利润，，，尚有社会责任和声誉感，，，以及对同类不可阻止的同情。。。

——倪 成

单个成员边际孝顺的巨细主要取决于每个人的综合素质、综合能力和水平，，，这是由个人的社会配景、教育配景、智商、情商等综合因素所决议的，，，每个人都有其鲜活的特征和定位。。。洞察行业生长趋势，，，靠的是集团领武士物的引领，，，集团拥有的医药和医药环保领域的灵魂人物群，，，就是集团市场营销、手艺立异和品牌建设的焦点;集团中坚实力为实验集团EPC战略打造公司的品牌建设能力、市场营销能力和持续提供高品质EPC服务的生产能力，，，提供个人的智力孝顺;各级专业手艺职员在详细工程设计、工程建设历程中全心起劲提交合理、准确、不留遗憾的事情效果。。。这是整体中每个成员的基本义务。。。

——潘厚昌

只要是有前途，，，有一技之长的人，，，凭证较量优势原理，，，哪怕是在绝对能力上比所有人都差，，，可是只要自己跟自己比，，，也一定能够找到自己的较量优势，，，在分工相助当中改善自己的生涯。。。

——乔 欣

在职业态度方面，，，需要恪守职业品德，，，提升职业专注度。。。一份事情，，，不是简朴的我为你打工，，，你付我酬金。。。每一个事情的人，，，都是在为社会的生长和前进出一份力，，，同时创立个人价值和社会价值。。。

——邱济夫

岂论什么说法和口号都不主要，，，要重视那些经济生长的内在纪律，，，响应纪律。。。语言所包装的行为是否切合经济生长纪律才主要。。。

——尚 桥

人类并不是为了环保？？
？？？梢圆涣咭磺屑矍！！Ｎ颐切枰人，，，需要吃粮食、肉、蛋、鱼，，，我们所做的一切都在与自然情形争取资源，，，都是对自然情形的破损。。。要害的问题在于破损的量，，，和可修复的水平，，，以确保人类可持续生长。。。

——孙啸林

经济学无处不在，，，人们的所有行为都可以用经济学理论诠释，，，包括看似事与愿违的征象，，，在经济学看来均是情理之中。。。

——田林升

市场调理就是价值纪律的自觉调理。。。实验市场经济更切合经济活动纪律，，，也是经济高效运行的须要包管。。。

——王 京

并不是人生下来心胸宽阔，，，人们不歧视别人的心态，，，是在竞争中逐步习惯的。。。

——王 晓

我们在制订一个规则或者做一个决议的时间，，，不应该只看到对其时的影响，，，而应该看到这个规则或决议关于未来可能爆发的影响：是否从恒久来看降低了效率。。。

——王 振

我们应该使用自己有限的时间、有限的精神，，，在自己所能涉及的所有领域、所有活动、所有选项当中，，，凭证边际平衡的纪律来分配时间、精神和其他资源，，，从而使总效用抵达最大。。。

——王鸿志

在日常事情中，，，应该重视相同、信息的交流和共享，，，在相同时，，，要有明确的目的，，，注重相同信息、头脑和情绪，，，最终需要告竣相互认可的共识，，，在这种情形和情形之下，，，信息才华够被有用的明确和执行。。。

——王利峰

一个有生命力的EPC公司，，，我想除了高标准完成自身所需要做的事情外，，，还需要就像4×100米一样，，，每一次交接棒要相互信任，，，要双方熟练，，，要有站在对方角度思量的心态，，，要实时反馈问题总结提升。。。

——吴少华

信息差池称是客观保存的，，，彻底消除的巨额本钱不可遭受，，，只要找到最合适的性价比产品就好。。。

——武亚锋

未来的新项目手艺需求更多会由纯粹的最后治理走向重大的资源化建设。。。xcsports集团有EPC工艺专家、设计院、也有环保事业部手艺，，，可以自然填补这些差别专业的鸿沟和跨度。。。这种协力才是我们在以后环保治理市场上的最大竞争力。。。

——邢佳枫

在现实事情生涯中，，，阻止意外的本钱、爆发意外的概率、意外所爆发的损失，，，可能保存较难量化，，，需要大宗案例才华得出较量准确的数据，，，可是汉德公式在我们工程治理中仍具在主要的指导意义。。。

——徐继锋

生意双方的议价能力，，，取决于需求者和供应者双方的相对弹性，，，谁的弹性低，，，谁对这份生意的需求更迫切，，，谁就付得多一点。。。

——许晨青

虽然中心商的售价要比出厂价横跨许多，，，可是若是综合思量到个人及企业的相同、物流、时间本钱的话，，，中心商的保存在为我们节约大宗总本钱。。。

——薛 龙

我们有的时间就是惯性头脑，，，总把一些事情想得非黑即白，，，不是错的就是对的。。。在学习完这章之后，，，我的总结就是无论遇到什么样的问题，，，必需连系事情爆发的配景以及事情要处理的占位来客观的剖析才对。。。有些事情放在一定的历史条件下，，，一定的空间和时间维度下，，，放在一定的政治配景下有可能就是纷歧样的认知呢?

——杨 涛

从经济学的角度讲“本钱就是放弃了的最大价钱”，，，任何一个资源都会有(确定的)或想象(不确定的)若干个选项，，，被选中的谁人选项，，，其本钱就是所有放弃的选项中价值最高的谁人。。。

——姚 莉

在市场竞争历程中，，，我们一方面要起劲提高事情相同、人际相同的效率，，，信息对称，，，降低团队的边际本钱;另一方面，，，要提升自身事情手艺和资助年轻员工提升事情手艺，，，提升团队的边际效用。。。这些要转化为我们每一个员工的自觉行动，，，xcsports收益才华最大化。。。企业的效率和效益跟xcsports头脑方式和行为联系在了一起。。。

——姚振永

随着企业的康健生长，，，企业团队整体项目治理能力、质量系统、标准化、手艺水平、视野都会获得很大的磨炼与提升，，，同时也有一批人为企业生长壮大做出突出孝顺，，，而很是主要且我们必需具备的一种能力是准确的分辨出团队中体现突出的、对企业康健生长带来推行动用的那些人，，，提升其个人价值。。。

——岳宗礼

从企业文化制度上剖析，，，xcsports制度文化要始终能够营造出讲真话，，，做实事，，，敢继承的情形，，，xcsports奖罚制度要公正、公正，，，使每位成员都能以xcsports主人的心态去思索问题，，，解决问题。。。

——张立志

重复生意，，，着实就是在我们原有的市场上一直的开拓，，，一直的重复我们与业主的谋划互动。。。

——张连伟

通过本次整体学习，，，让我变得越发理性和通透，，，生涯晴朗，，，橘子绚烂，，，希望通过一直学习，，，用我们xcsports坚持学习的恒久主义，，，去反抗未来的不确定，，，通过持续的谋划组织，，，谋划信任，，，谋划价值，，，来赢得我们优美而通透的未来。。。

——张欣巧

在招投标中，，，投标人起劲孝顺真实信息是基于“激励相容”“个人理性”的大条件，，，，，，但供需双方现实很难做到长时间的“激励相容”，，，“个人理性”又是假设的，，，以是供需双方的生意很难在信息对称的情形下完成，，，真实信息(手艺方案和经济指标，，，包括免费手艺服务)作为自变量，，，我以为需要细分，，，应该稳重选择，，，应当关注需求弹性的转变，，，提供信息之前应当做边际剖析，，，同时要思量时间维度对边际效用的影响。。。

——张玉军

内在的逻辑往往很简朴，，，只是人们在面临详细的案例和事务时，，，经常掺入种种个人感受和情绪，，，使事情变得偏颇，，，甚至错综重大。。。只有深挖征象背后的内在逻辑才华找到解决之道。。。

——周兰霞

“志合者，，，不以山海为远。。。”在这个特别的整体学习周里，，，这群怀揣着理想之人，，，在自我精进、追求卓越的蹊径上，，，卸下昔日的荣光，，，站在全新起点上，，，探索未知，，，日新为道，，，击掌前行，，，更为我们留下了名贵头脑启示。。。佳期当可许，，，托思望云端，，，期待明年整体学习周再叙。。。。。。。。。

相关链接：知识是企业治理的武装实力，，，是企业生长的发念头，，，是企业壮大的源泉。。。xcsports集团高层学习周始于2006年，，，至今是第14届，，，风雨无阻。。。每一年的高层整体学习，，，都会学习一本经典的治理类书籍和数篇经典治理文献。。。《党史商鉴》;2007，，，《纸上谈兵说治理》;2008，，，《决胜红海》;2009，，，《中国民营企业批判》;2010，，，《第二周期》;2011，，，《稻盛和夫谈东方治理哲学》;2012，，，《绩效主义毁了索尼》;2013，，，《选择卓越》;2014，，，《厘革之心》;2015，，，《领先之道》;2016《从优异到卓越》;2017《向导力》;2018《隐性向导力》;2019《逾越绩效-组织康健比业绩更主要》。。。一周的时间里，，，各人围绕书中案例、看法，，，连系自身事情现实，，，深刻剖析，，，并将所学转换为行之有用的事情要领以及学习效果。。。